Kudo që të shikoni, shenjat e gishtave janë të dukshme. Ata janë atje në ato vende ku dritat shkëlqejnë më të ndritshme, dhe ato janë aty ku dritat nuk shkëlqejnë aspak.Në samitin e Ligës Premie në mesin e të pasurve dhe të famshëm të Ligës së Kampionëve në shkollat periferike në Shtetet e Bashkuara në klubet provinciale dhe të nivelit të dytë në Kinë në ekipet e fshatit në Afrikë.Në çdo cep të botës dhe në çdo nivel të futbollit, ka gjurmë të pashlyeshme të Barcelonës.
Kudo që gjenden, ata janë të pranishëm për të njëjtën arsye. Në të gjithë planetin, fjala Barcelona , ideja e Barcelonës, gjatë dekadës së fundit ka arritur të nënkuptojë jo vetëm suksesin, por edhe bukurinë. Kjo ka frymëzuar klube të panumërta, të mëdha dhe të vogla, që të përpiqen të distilojnë dhe të importojnë magjinë.
Pep Guardiola, një pionier dhe produkt i filozofisë së Barcelonës, e krahasoi një herë me klubin që ai luajti si lojtar dhe menaxher në një kishë. “Johan Cruyff pikturonte kishën,”tha ai. “Trainerët që ndjekin thjesht rivendosin ose përmirësojnë atë”.
Të tjerë që kanë adhuruar në altarin e tij ose kanë formuar një pjesë të kongregacionit, kanë marrë një rrugë tjetër: Ata janë shpërndarë në botë, që të veprojnë si apostuj të filozofisë së saj.
Për shembull, lbert Benaiges ka ndërtuar një karrierë si ambasador roving për Barcelonën, duke punuar në Dubai dhe Meksikë, përpara se të zbriste në Cibao në Republikën Domenikane. “Ne jemi kampionët e klubeve të Karaibeve në pushtet,” tha ai me krenari.Kudo që ka udhëtuar, kërkesa ka qenë e njëjtë.
“Njerëzit duan të luajnë futboll të bukur dhe të fitojnë”, tha ai. “Kjo është shenja e Barcelonës.”
Disa nga ekipet e tij kanë ardhur më afër se të tjerët:“Ishte më e lehtë në Meksikë, me Chivas, ku cilësia ishte më e lartë se në Al Wasl, në Dubai”, tha ai, por pastaj nuk është i punësuar për të krijuar ekipe identikit, imitimet e gjërave të vërteta. Përkundrazi, ai është atje për të siguruar që lojtarët të mësojnë lojën në të njëjtën mënyrë si ata në Katalonje.
“Një stil është diçka që një ekip ka, lidhur me aftësinë e tij, klimën e tij, shumë gjëra”, tha Albert Puig, ish-drejtor i “La Masia”, akademia e famshme e të rinjve që ushqente sërën e Andres Iniesta, Gerard Pique dhe Lionel Messi .
Ai, gjithashtu, ka kaluar globin, duke e përhapur fjalën.
“Modeli i Barcelonës është një formë e edukimit. Futbolli është një gjuhë. Ju duhet ta mësoni dhe ta kuptoni para se ta flisni dhe ta shkruani. “Pastaj, tha Puig,” mund të shkoni dhe të luani çfarëdo stili që ju pëlqen. “
Barcelona takohet me Realin këtë fundjavë në klasën e parë të sezonit. Barcelona është përpara kundërshtarit të saj të madh në La Liga, siç qëndrojnë gjërat, me 11 pikë. Për dy skuadrat gjithnjë e më të ndara nga më të voglat e kufijve në pothuajse çdo aspekt, është një humnerë. Në fushë, edhe pse Reali ka avantazhin historik, të dy kanë patur sukses të ngjashëm këtë shekull. Secili prej tyre ka fituar Ligën e Kampionëve katër herë që nga viti 2001. Barcelona ka tetë kampionate spanjolle ndaj gjashtë Realit në atë periudhë kohore. Të dy mendojnë se ata mburren lojtarin më të mirë në botë.
Në fushë, edhe pse Reali ka avantazhin historik, të dy kanë patur sukses të ngjashëm këtë shekull. Secili prej tyre ka fituar Ligën e Kampionëve katër herë që nga viti 2001. Barcelona ka tetë kampionate spanjolle ndaj gjashtë Realit në atë periudhë kohore. Të dy mendojnë se ata mburren lojtarin më të mirë në botë.
Financiarisht, Real Madridi është më i suksesshëm. Auditori Deloitte kishte vlerësuar Realin klubin më të pasur në botë për më shumë se një dekadë, deri në këtë vit, kur Manchester United mori titullin. Në mënyrë shoqërore, Barcelona ka përparësi, duke pretenduar rreth 190 milionë ndjekës në mbarë botën në Facebook, Twitter dhe Instagram, në krahasim me 182 milionë të Real Madridit.
E megjithatë, në një masë, hendeku midis të dyjave është i qartë. “Për sa i përket ndikimit, mund të thuhet se Barcelona është qartë klubi më i rëndësishëm në botë”, tha Puig.
Kjo është falë, në asnjë pjesë të vogël, Puigit dhe atyre si ai.
Manchester City, kreu i Premier Ligës, është afërsisht simboli më i qartë i fuqisë prozelitizuese të Barcelonës. Një grup i alumni ka bashkuar rreth Guardiolës, trajnerit të liderit të Premier League, si në fushën e trajnimit, shumë nga stafi i tij i gjurmojnë rrënjët e tyre në Katalonje dhe në suitë ekzekutive.
Hierarkia e qytetit është e mbushur me alumni të Barcelonës, të emëruar kryesisht nga Ferran Soriano, i cili shërbeu si zëvendëspresident në Barcelonë deri në vitin 2012, kur mori rolin e drejtorit ekzekutiv të City Football Group, organizatës ombrellë që drejton ekipin dhe bashkëpunëtorët e saj në Australi , Major League Soccer dhe Uruguaj.
Që atëherë është bashkuar me Txiki Begiristain, drejtor i futbollit të qytetit, Omar Berrada, zyrtari kryesor i saj operativ, Francisco Lopez, drejtor i biznesit të një prej degëve të CFG; dhe Esteve Calzada, një veteran tjetër i Barcelonës, i cili tani punon si konsulent i CFG.
Nëse ky është shembulli më i shquar, ai është larg nga i vetmi. Marc Ingla, një koleg i mëparshëm i Soriano-s si para dhe gjatë kohës së tij në Camp Nou, tani është shef ekzekutiv në ekipin francez Lille O.S.C. “Profesionistët gjithmonë duan të zhvillojnë projektet e tyre dhe njerëzit gjithmonë duan të tregojnë histori të suksesshme”, tha Ingla. “Kjo tenton të çojë në mundësi për njerëzit e përfshirë.” Muajin e kaluar, Arsenali konfirmoi emërimin e Raul Sanllehit, ish drejtor i futbollit në Barcelonë, si kreu i marrëdhënieve të futbollit. Carles Romagosa, një drejtuese e një kohe e La Masia, zë një rol të njëjtë në Paris Saint-Germain. Andoni Zubizarreta, një tjetër ish-drejtor teknik në Barcelonë, tani punon për Marsejën; deri kohët e fundit, Jose Ramon Alexanco bëri të njëjtën punë në Valencia. Ata janë vetëm administratorët dhe drejtuesit. Ka shumë më tepër menaxherë dhe trajnerë.
Kërkesa më e madhe është për specialistët e rinisë: La Masia, në fund të fundit, formoi shtratin e suksesit të Barcelonës gjatë dekadës së fundit, duke udhëhequr organizatat nga e gjithë bota për të bërë gjithçka që munden për të mësuar ose fituar sekretet e saj. Është diçka që Barcelona vetëka tentuar të kontrollojë, duke krijuar një rrjet akademikësh anembanë planetit, duke kaluar nëpër një brez të ri yjesh.
Kur Katari krijoi projektin e saj ambicioz Aspire Football Dreams – i projektuar për të kapur dhe trajnuar talentin më të mirë të rinj në Afrikë, Azi dhe Amerikë Qendrore – dukej e natyrshme që të emëroja dy burra me lidhje me La Masia, Josep Colomer dhe Juanjo Rovira,.Po ashtu, kur Liverpool dëshironte të modernizonte zhvillimin e rinisë, ai dukej në Pep Segura, i rikthyer tani në një pozicion të rëndësishëm në Barcelonë.
Edhe larg nga bota intensive, me presion të lartë të futbollit të elitës, megjithatë, marka e Barcelonës peshon, siç tregon tregimi i Puig.
Ai u largua nga Katalonia në vitin 2014, duke u larguar pas një mosmarrëveshjeje me bord, dhe mori një post me federatën kombëtare në Gabon. Ai u godit, aty, nga arritja e Barcelonës. “Ne do të shkonim në fshatra në fshat”, tha ai. “Disa nuk kishin fuqi ose ujë të rrjedhshëm. Por gjithmonë keni parë fëmijë në Barcelonë.”
Pas një viti, ai u shpërngul në Aruba, para se të pajtohet me një kontratë trevjeçare në De Anza Force, një klub në Cupertino të Kalifornisë. “Doja të përjetoja Shtetet e Bashkuara dhe dëshiroja një punë me presion më të vogël”, tha ai . “Është shumë e qetë këtu. Është si një parajsë.”
Real Madrid, nga ana tjetër, nuk ka flotilje të krahasueshme të ambasadorëve që predikojnë lavdinë e klubit më të suksesshëm në Evropë. Ka një lidhje formale me Kinën – Real ka dërguar 24 trajnerë dhe ka angazhuar 185 milionë dollarë për ndërtimin e një akademi në bashkëpunim me Guangzhou Evergrande. Real gjithashtu ka një marrëdhënie joformale me Aspire: Ivan Bravo, drejtori i përgjithshëm i Aspire Academy, punoi si drejtor i strategjisë në Madrid në mes të 2003 dhe 2010. Ai gjithashtu mban një vend në bordin e Leeds United.
Përtej kësaj, megjithatë, ndikimi i Realit është i kufizuar: Asnjë skuadër nuk i furnizon më shumë lojtarët në pesë ligat më të mëdha evropiane sesa kampioni spanjoll i Madridit, Madrid ka arritur Barcelonën këtë vit, por dërgon disa drejtues apo trajnerë si emisarë.
Në një pjesë, kjo mund të jetë për shkak të modelit të menaxhimit që ka sjellë suksesin e Realit: Presidenti i klubit, Florentino Perez ka punuar me shokët e tij më të afërt, Jose Angel Sanchez dhe Ramon Martinez, për aq kohë sa miqtë thonë se nuk mund ta imagjinojnë . Stabiliteti i mbretërimit të Perez është gjithashtu i rëndësishëm. Ai ka qenë përgjegjës për Realin për shumicën e dy dekadave të fundit. Barcelona ka parë që trajnerët dhe drejtuesit të largohen në spastrimet pas ndryshimit të regjimit. Nuk ka pasur trazira të tilla në kryeqytetin spanjoll. Të vetmit njerëz që vijnë dhe shkojnë në Real janë menaxherët. Kjo mund të jetë në avantazhin e Realit. Ka disa shqetësime në Katalonjës se ikja e trurit po pengon suksesin e La Masia.
Por mund të ketë gjithashtu një element kulturor për të. Në librin e Steven G. Mandis “Rruga e Real Madridit”, ai arrin në përfundimin se “kulturat fituese nuk mund të imponohen apo shpiken”. Ata janë, në vend të kësaj, unike, indigjene. Alkimia e veçantë që e bën Real Madridin të veçantë dhe të suksesshëm nuk mund të paketohen dhe të futen diku tjetër. Historia, konteksti, është e pakrahasueshme.
Kjo nuk është se si Barcelona e sheh atë. Nuk dëshiron të imponojë kulturën e saj në ekipe të tjera, për të krijuar një ushtri klonesh. Zelli i saj ungjillor vjen nga tjetërkund, nga një besim se gjuha që flet mund të mësohet edhe nga të tjerët, pa marrë parasysh sa e madhe apo e parëndësishme, sa e pasur apo e varfër. Mund të lërë gjurmën e saj kudo dhe kudo.
/New York Times – Lexo.al/ Ensi Hoxha
Leave a Reply